GAP-Analyse
GAP-Analysen ermöglichen es, Organisationen / Organisationseinheiten zu optimieren und den aktuellen Marktgeschehen anzupassen.
Bei einer GAP-Analyse werden messbare Erfolgsfaktoren für die GAP-Analyse ermittelt, operatives und strategisches GAP erhoben, Konzepte mit den Kunden erarbeitet und die Umsetzung begleitet. Abschließend wird über eine Validierung der Umsetzungsprozess bewertet.
Ergebnisse können sein:
· Optimierung der Kostenstruktur
· Optimierung der Durchlaufzeiten / Taktung
· Verbesserung Termin- und Produktqualität
· Bessere Nutzung vorhandener IT-Ressourcen
· Aufdeckung von Schwachstellen im IT-Bereich (Datenschutz, Datensicherheit)
· Verbesserung der Aufbau- und Ablauforganisation
Kenndaten für eine GAP-Analyse sind:
· 5 Phasen
o Strategische Ziele, Erfolgsfaktoren für die GAP-Analyse
o Istaufnahme
o Sollkonzept
o Umsetzungsbegleitung
o Validierung
· Methoden
o GAP-Analyse
o Istaufnahme / Mengenermittlung
o Interviews
o Workshops
o Moderiertes Brainstorming
o MindMap Verfahren
o Fragebögen / Internetbefragungen
o Geschäftsprozessgestaltung
· Dauer
o Istaufnahme / Sollkonzeption max. 3 Monate
o Umsetzung 6-9 Monate
o Validierung max. 5 Tage
· Projektorganisation
o Leitungsgruppe
o Projektleitung
o Projektgruppen
· Kommunikation
o Mitarbeiterveranstaltung
o Einbeziehung BR
o Internetplattform zum Projektfortschritt
Wir bieten die Durchführung von GAP-ANALYSEN und / oder die Schulung Ihrer Mitarbeiter an.
